จัดหาจาก เอเชีย ช่วยให้ผู้ค้าปลีกเข้าถึงผลิตภัณฑ์หลากหลายประเภทในราคาที่แข่งขันได้ แต่ประสิทธิภาพของ... ค้าปลีก ห่วงโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การขนส่งที่วางแผนมาอย่างรอบคอบ การเลือกวิธีการขนส่ง พันธมิตร และการจัดการความเสี่ยงอย่างชาญฉลาด จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ลดการหยุดชะงัก ประหยัดต้นทุน และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ได้ เนื่องจากกิจกรรมทางการค้าของเอเชียขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ภูมิภาคนี้จึงนำเข้าสินค้ารวมกันมูลค่า... มีมูลค่าการค้า 9.04 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ และส่งออก 10.06 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2022โดยเน้นย้ำถึงบทบาทที่เพิ่มขึ้นในห่วงโซ่อุปทานและการผลิตระดับโลก (ที่มา: ข้อมูลการค้าเอเชีย, TradeImeX).
กลยุทธ์ด้านการขนส่งสินค้ากำหนดวิธีการที่ธุรกิจวางแผน จัดระเบียบ และบริหารจัดการการเคลื่อนย้ายสินค้าจากซัพพลายเออร์ต่างประเทศ ครอบคลุมถึงการตัดสินใจต่างๆ เช่น การเลือกวิธีการขนส่งระหว่างทางทะเล ทางอากาศ หรือทางรถไฟ การรวมสินค้าเพื่อการขนส่ง และการเลือกผู้ให้บริการขนส่งสินค้าที่เหมาะสม
การเลือกวิธีการขนส่งที่เหมาะสมที่สุดส่งผลโดยตรงต่อต้นทุนค่าขนส่งและเวลาในการจัดส่ง ตัวอย่างเช่น บริการขนส่งสินค้าทางทะเล โดยทั่วไปแล้ว วิธีนี้จะคุ้มค่าที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการสั่งซื้อจำนวนมาก ซึ่งเอเชียคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 42% ของสินค้าขนส่งทางทะเลทั้งหมดทั่วโลก (เช่น การส่งออกทางทะเล) และประมาณ 64% ของสินค้าทั้งหมดที่ขนถ่าย (การนำเข้า) ยืนยันบทบาทของท่าเรือแห่งนี้ในฐานะศูนย์กลางการขนส่งสินค้าทางทะเลที่สำคัญของโลก การขนส่งทางอากาศเร็วกว่าแต่มีราคาแพงกว่า การขนส่งทางรถไฟกำลังมีบทบาทมากขึ้นในเส้นทางจีน-ยุโรป โดยให้เวลาในการจัดส่งเร็วกว่าทางทะเลถึง 50% แต่มีต้นทุนต่ำกว่าทางอากาศ ทำให้เหมาะสำหรับสินค้าที่มีมูลค่าสูงหรือสินค้าที่ต้องจัดส่งอย่างเร่งด่วน การสร้างสมดุลระหว่างตัวเลือกเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญเมื่อจัดหาสินค้าจากเอเชีย
พันธมิตรด้านการขนส่งที่เชื่อถือได้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อห่วงโซ่อุปทานที่ราบรื่นเมื่อจัดหาสินค้าจากต่างประเทศ ผู้ให้บริการขนส่งสินค้ามีบทบาทสำคัญในการประสานงานการขนส่งหลายรูปแบบ จัดหาพื้นที่ขนส่ง จัดการพิธีการศุลกากร และรับประกันว่าสินค้าจะเคลื่อนย้ายได้อย่างมีประสิทธิภาพจากผู้ผลิตไปยังปลายทาง พันธมิตรด้านโลจิสติกส์ที่เลือกอย่างเหมาะสมยังสามารถให้บริการติดตามการขนส่ง ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการกำหนดเส้นทางและเอกสาร และการสื่อสารเชิงรุกที่ช่วยให้ธุรกิจคาดการณ์ความล่าช้าหรือการหยุดชะงักก่อนที่จะส่งผลกระทบต่อสินค้าคงคลัง
ในทางปฏิบัติ บริษัทหลายแห่งมองหาผู้ให้บริการขนส่งสินค้าที่มีความเชี่ยวชาญในเส้นทางการค้าเฉพาะที่ตนดำเนินงานอยู่ ตัวอย่างเช่น ผู้ค้าปลีกในสหราชอาณาจักรที่จัดหาสินค้าจากผู้ผลิตในเอเชีย มักจะทำงานร่วมกับผู้ให้บริการขนส่งสินค้าที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน บริษัทขนส่งสินค้าจากจีนไปอังกฤษ บริษัทเหล่านี้เข้าใจทั้งสองตลาด กฎระเบียบที่ควบคุมการนำเข้า และเส้นทางการขนส่งที่น่าเชื่อถือที่สุดระหว่างกัน ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ช่วยประสานงานตารางเวลา จัดการกระบวนการศุลกากร และให้ข้อมูลอัปเดตแบบเรียลไทม์ตลอดการเดินทาง พันธมิตรที่น่าเชื่อถือที่สุดนั้นผสมผสานความโปร่งใส ประสบการณ์ที่แข็งแกร่งในเส้นทางการค้าของเอเชีย และการสื่อสารที่ตอบสนองได้ดี ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่มักถูกเน้นย้ำในรีวิวของลูกค้าและแบบสำรวจอุตสาหกรรมโลจิสติกส์
ความผิดพลาดในเอกสารศุลกากรอาจทำให้เกิดความล่าช้าและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม เอกสารที่ถูกต้อง เช่น ใบแจ้งหนี้ทางการค้า รายการบรรจุภัณฑ์ และรหัสสินค้า จะช่วยให้การผ่านพิธีการศุลกากรเป็นไปอย่างราบรื่น
คำแนะนำ: ลงทุนกับการฝึกอบรม
ทีมจัดซื้อควรหมั่นอัปเดตความรู้เกี่ยวกับกฎระเบียบการนำเข้าและ Incoterms อย่างสม่ำเสมอ หรือร่วมมือกับผู้ให้บริการที่ให้คำแนะนำและสนับสนุนด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
| โหมด | เวลาขนส่งโดยทั่วไป | ที่ดีที่สุดสำหรับ |
|---|---|---|
| การขนส่งทางทะเล | 28 35-วัน | สินค้าจำนวนมาก ไม่เร่งด่วน |
| การขนส่งทางรถไฟ | 15 20-วัน | สินค้ามูลค่าปานกลางและมีความจำกัดเวลา |
| ขนส่งทางอากาศ | 3 7-วัน | สินค้ามูลค่าสูงเร่งด่วน |
สำหรับการขนส่งสินค้าปริมาณน้อย บริการรวมสินค้าหรือบริการขนส่งสินค้าแบบไม่เต็มตู้คอนเทนเนอร์ (LCL) สามารถช่วยลดต้นทุนได้โดยการรวมสินค้าจากผู้นำเข้าหลายรายเข้าด้วยกัน ผู้ค้าปลีกที่จัดหาสินค้าจากเอเชียมักใช้ตัวเลือกเหล่านี้เพื่อหลีกเลี่ยงสินค้าคงคลังมากเกินไป หรือเพื่อทดลองผลิตภัณฑ์ใหม่
ขั้นตอนเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยลดปัญหาการหยุดชะงัก แต่ยังช่วยปรับปรุงกระแสเงินสดและความไว้วางใจจากซัพพลายเออร์อีกด้วย จากประสบการณ์ของเรา แม้แต่การปรับเปลี่ยนเล็กน้อยในขั้นตอนการจัดทำเอกสารหรือการรวมการจัดส่ง ก็สามารถช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายและทำให้การดำเนินงานราบรื่นขึ้นได้อย่างเห็นได้ชัด
กลยุทธ์ด้านการขนส่งสินค้าเป็นหัวใจสำคัญของห่วงโซ่อุปทานที่น่าเชื่อถือเมื่อจัดหาสินค้าจากเอเชีย การผสมผสานที่เหมาะสมของรูปแบบการขนส่ง พันธมิตร และกระบวนการเอกสาร สามารถลดต้นทุนและความล่าช้า ทำให้ผู้ค้าปลีกยังคงสามารถแข่งขันได้และตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้ การลงทุนในความเชี่ยวชาญและการทบทวนกระบวนการอย่างสม่ำเสมอ จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตในการดำเนินงานขนส่งสินค้าในเอเชียและประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
